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管好自己,再管别人

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孔夫子曾对鲁哀公说:“政者,正也。君为正,则百姓从政矣。”

唐太宗李世民则说:“若安天下,必须先正其身。”

律人之前先律己,作为企业的管理者,要想管好别人,首先要管好自己。现在很多的管理者,总是一味地去要求员工,却放纵自己。事实上一个没有能力管好自己的人,是绝对没有能力管好别人的。如果管理者做不到律己,就会使员工逐渐失去对自己的信任。井植薰常说:“不能制造优秀的自己,怎么谈得上制造优秀的人才?优秀的管理者才能制造出优秀的人,再由优秀的人去制造优秀的商品、更优秀的自己和更优秀的他人,就是三洋的特色。”

井植薰的这种极度体现自律精神的经营哲学,感染了三洋公司的全体员工。他是这么说的,更是这样做的。1969年,荣升为三洋的董事长、总经理后,他从来不为自己格外制定什么标准,要求别人做到的,他自己首先做到。对于公司的规章制度,他也是极力遵守,从不纵容自己越轨。例如,当时三洋公司推出的力戒“去向不明”政策,井植薰就带头遵守。当时还没有手机等先进的通信设备,一旦有什么紧急的事情要找什么人员,而他不在公司也不在家,没人知道他的去向时,往往会误大事。所以,针对这一情况,井植薰要求所有的人员外出,必须让公司知道。井植薰每次外出,必定让公司的其中一个人知道他的去处,即使是私事也不例外。这样,这项制度,就在当时的三洋公司推行开来,全体员工没有任何怨言。井植薰要求员工尽力为公司考虑。他认为,如果一个职工下班后一跨出公司就只过自己喜欢的生活,那他一辈子也不可能被提升到重要的职位上。员工应该站在更高的层次上来要求自己、完善自己。在这一点上,井植薰也是这样要求自己的。对于他来说,一天除了睡觉之外,其余时间都在考虑公司的事情。井植薰在教导员工“如何做”时,总是要求自己能率先做到,正像他在一次谈话中所说的那样:“管理者如果以为公司的规则,只是为普通员工制定的话,那就大错特错了。它应该是公司全部的人都必须遵守的规矩,包括部门经理、总经理、公司总裁、董事长等高层管理者。如果因为自己是高层领导,下面的事有人代替去做,就以为迟到几十分钟无关紧要,那是绝对行不通的。大家都听过上行下效吧?前面有榜样,后面就有跟随者。这种模仿,长久如此便会造成公司上下的懒散作风,这足以让一个前景大好的公司面临失败的深渊。”

有一次,一位记者问他:“您现在年事已高,还以身作则,会不会太累?”

井植薰回答道:“再累也得坚持啊!不以身作则,对部属就不可能有号召力和感染作用。我作为三洋的董事长、总经理,在国内有7万双眼睛盯着我看,大家都在注视我的行为,我必须得谨言慎行,不能有半点失误。”

榜样的力量是无穷的,员工随时随地都在看着领导。正是井植薰这种以身作则、身先士卒的表率精神,让三洋公司的员工,都不满足只做好本职工作,从而使每一个提升的人,都成为大家的榜样;榜样又严于自律,努力影响着别的员工,使大家都成为“优秀的人”;“优秀的”三洋人,又生产出“优秀的”三洋产品,三洋企业才得以取得辉煌的成就。无数事实证明,管理者必须注意自身修养,在行动上要以身作则,先正自身再去影响他人,进而率领员工去开拓进取。任何一家企业想要成功,都必须有一个严于自律的管理者。他们就是他们自己最严格的监督者,无论提出什么要求,都先从自己做起。这种自律,最能让员工受到感染,最能帮助管理者建立威信。这也正是三洋公司的总裁井植薰“欲善人,先善己”的精髓所在。由山羊领导的狮子是永远也打不过由狮子领导的羊群的。作为企业的管理者,不能只满足于分派任务,一定要身体力行、严于自律,才能带领公司突破困境,实现公司的目标。所以,管理者一定要知道律人之前先律己。己不正,焉能正人?

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