第一次，我希望也是最后一次！”
张林眸光微沉，老董的架势一下子就上来了。“建厂这么长时间了，大家一直都在跟张总打交道，这里面有一大部分人是第一次见我，今天的会就一个意思，咱们厂马上要正式投入生产，内部管理、规章制度方面做的都很到位，但是还有一点不足，那就是人员调度方面有所欠缺。”
“从明天起，人事部要对所有员工进行实名登记，凡是打架斗殴的一律开除，各车间要配备专业的安保人员专门严查小偷小摸的行为，不是我不信任大家，而是流水线上的东西大部分都是电视机的零部件。”
“不说别的，电视机的保险丝原材料是铜丝，要是有人偷摸带走，会给厂子造成不小的损失，我是这么决定的，凡是抓到一个偷厂里东西的就直接开除处理，大家应该明白，厂子一旦正常运转就一定要执行最高标准。”
“我不想贬低大家，可有些人的确是抱着混日子的心思来的，我希望这些人可以收起这点小心思，因为我不养闲人，想赚钱的话就得拿出真本事。”
“至于人事部、财务部，这两个部门可是必须做到依规矩行事，要是让我看到有人通过走后门的方式给公司造成了损失，别怪我到时翻脸无情！”
“还有，财务部要保证账目清晰，我给公司争取到了了三年免税，但是是以返税的制度将钱返到公司的账上，市政局会随时查公司的账务，所以必须把账目做清楚，不能丝毫马虎！”
“再说人事部，从人员入职起要先进行实名登记，然后分部门，部门内进行业务考核，考核不达标的直接辞退处理，公司不搞占名额吃空饷的事，一定要加大考核力度，同时提高薪资待遇，减少技术骨干和员工们的离职率。”
“再有就是公司采取优胜劣汰制，说白了就是只保留百分之一的优秀人才，正式生产后每个月的业绩必须达标，每三个月为一个循环，不达标的一律辞退处理！”
底下的的虽然早有心理准备，但是一听到淘汰率这块，还是止不住的担忧起来。“内部管理不是简单的共勉，你们舒服了，我肯定就要倒霉了。底层流水线上的员工管理要从安全、效率、损耗、物品清点等多方面管理，任何事都要三思后行。管理层则要做到有质量的执行公司下达的任务、指标。”
“市场部暂时没有合适的人选，我会亲自负责，现如今打开市场的销路是个大问题，销售渠道、运输成本等问题都需要时间，为了解决这些问题，为了能在最短的时间打开全国的销售网，我决定采取组装的方式进行运输。”
“也就是说，我们只需要生产电视机的核心部件，零部件则从附近的厂家定制，这样的好处有很多，方便运输、加工周期短、生产量能有效提高，缺点确实合作厂商太多，质量难以把控，所以咱们要严格把控质量这一块！”
“为了减少运输成本，这些半成品会直接送到城乡部的小型加工厂，组装好后就近送往周边乡镇。”
“再有就是关于销路的问题，每个省要严格执行一个代理商的机制，这一块就需要做好人口及消费能力的调研，我会让专业人员做一份评估报告供大家研究。”
“代理商没有定价权，终端售价必须掌握在我们自己手里，各地经销商每月定是下达销售任务，按销售量返点，返点力度要大，要让经销商们有利可图，不过，对于几次都无法达标的经销商，一定要尽快淘汰或是更换。”
“产品出厂后要严密追踪去向，使用感受，出库要有单据，库房那边要有专人保存回执单，单据需保存三年以上，为什么我要特别指出这点？因为在望雪食品就曾经出过丢失货物的事。”