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第三百三十六章 我应该怎么做(1 / 1)

“不然呢?不做大做强,不做第一,难道还跟在后面吃灰?”冷枫无奈地笑道。

“话是这么说,但我建议你还是依旧将重心放到江州。

至于海州,只要有个产业就行了,毕竟贪多吃不完。”

听了周小炜的建议,虽然觉得有几分道理,但他有自己的想法。

“不行,无论是海州或是江州的市场,我都要九十九。”

“九十九?”周小炜愣了一下,无奈地笑道:“你干什么非要这么执着?”

“我有必须这么去做的理由。”

“什么理由?无非就是想赚钱呗。”周小炜显得很是了然于心。

“赚钱?”听了这话,倒也有几分道理,“这么说的话,也算是一个理由,算是一个宏观的理由。”

“的确,不管做什么,最终目的的确是赚钱,不过赚钱也是要用方法的。”

“方法?”

预达成一个目的,自然要去做。

怎么做,才能成功,那就是方式与方法的选择。

选择对了,便可以走捷径,才能大功告成,甚至超过预期。

而冷枫非要立足海州,傲视群雄,自然就是其中的方式之一。

“嗯,”冷枫点点头说道:“我刚才说了,未来的互联网,将于人们的生活息息相关。”

“可是这两者有什么关系?”周小炜不是很理解。

如果说是需要钱,那也不至于说什么九十九。

因为只要冷枫过来海州做生意,到时候邓怀再帮扶一下,别说支持一个互联网公司的钱了,恐怕就算是十个,也没问题。

但冷枫却要海州市场的九十九,这多少是有点儿人心不足蛇吞象。

“自然是有关系的。”

说着,冷枫又喝了一口茶,润了润嗓子。

一看这情况,周小炜也知道里面有很多的东西,也点了根烟,坐下来洗耳恭听。

“我问你,你觉得最赚钱的是什么?”冷枫忽然问道。

“最赚钱的?”一听这问题,就不假思索地说道:“最赚钱的自然就是最常用的,那自然就是吃穿住。

不管是盛世年代,或者落寞年代,吃穿住永远是最要紧的。”

“对的,因为吃穿住与生命紧密相连,没食物会饿死,没衣服会冻死,没房子会流落街头。”冷枫很赞同他的话。

“的确,这也就是为什么所有制造业,都是围着这三点展开。”

“在未来,互联网也是如此,最赚钱的就是购物类网站。”冷枫说道。

“购物类网站?”这可碰到了他的知识盲区。

“就是将实体店面的东西,放到电脑,也就是互联网上。

只要有电脑,有手机,有网络,人们可以随时随地查找自己喜欢的东西。”

“这么神奇?”周小炜砸了砸舌头,问道:“那里面的东西一定会很贵吧。”

“恰恰相反,价格会比在实体店铺便宜许多。”

“不可能吧?电脑那么贵,宽带也很贵的。”

渐渐地,周小炜都没有发现,自己也已经沉迷其中。

明明这就是一场对未来的畅想,现在却变成了一场授课一样。

冷枫变成了授课老师,而他成了听课的学生,而会问一两句。

当他反应过来,才觉得可笑。

这明明就是两人闲来无事的闲谈,却说得就像是现实一般。

但不知为何,总觉得冷枫说的或许就是现实。

不等他说什么,冷枫又掰着手指开始算。

“你看啊,比如说有一家实体店铺是买衣服的,就会有水电房租,还要算上人工成本。

再加上进货成本,最终都会加到衣服的价格里,最终这些成本则是由顾客来买单,价格自然贵许多。”

“这个自然是要加进去的啊?”

听到冷枫说这话,周小炜只觉得不可思议。

“我们公司生产一双鞋,如果材料的成本价5块钱,放到店铺里,我们也会卖到50块钱。

而且这是没办法的事,因为除了材料成本,还有设计成本,店铺运营成本,管理成本等。

一堆一堆的成本,也是一笔不小的支出呢。”

“也是,现在市面上,你们公司的产品,比其他家的产品价格更高一些。”冷枫说道。

“没办法,成本最高的就是店铺运营成本。”

一说到店铺运营成本,周小炜就觉得心疼,不由得抱怨起来。

“我们公司光是外滩,就有三家专卖店,其他街道就更别说了,在整个海州,据我的统计,至少有不下五十家。

这还只是我们公司全资运营的店铺,还没算上加盟商的店铺。

如果把所有有卖我公司鞋子的专卖店算起来,整个海州那可多了。”

“那成效怎么样?”冷枫问道。

“成效肯定不怎样啊,不然我也就不用这么发愁了。”

越说越发愁,越说心里越憋屈。

一根烟刚扔掉,又不得不再拿起一根点燃。

平日里没说的抱怨话,现在只想一股脑的全吐出来,反正是他冷枫先问起来的。

说不定冷枫还能给点儿意见。

毕竟冷枫的超强思维能力,战略分析能力以及创新能力,是目前为止,自己见过最强的。

之前,在江州时,冷枫正是一眼就看穿了自己公司的困难处境,甚至提出一系列改进计划。

所以在商业发展战略的问题上,他比较亲信冷枫。

正是相信冷枫的能力,所以他也没什么可隐瞒的。

“现在店铺的运营是由我负责的,每次看到公司要新开一家专卖店,我就愁得不行。”

“这是好事啊,多开一家店铺,曝光量就越高,曝光越高,产品销量越好啊。”

“好是好,但是每多开一家,就需要大量的运营费。

赚了,那好,但要是没赚钱,那就真的万劫不复了。

你也知道,我们公司现在正在走下坡路,销量每年都在降低。

公司正在考虑要不要关掉这些亏损店铺,可一旦关闭,曝光量就会降低,说不定生意会更不如以前。

可要是不关闭吧?但是每个月的运营费,就已经快要压得我们喘不过气了。

如果按照你的经验,你觉得应该怎么做?”

我该怎么做?

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